L`accomplissement et la mise en œuvre de ces tâches peuvent être réalisés en appliquant des méthodes et des instruments spécifiques de contrôle de projet. Les méthodes suivantes de contrôle de projet peuvent être appliquées: Eddie Obeng, un éducateur Britannique, auteur, et Conférencier motivant, estime qu`il ya quatre types de projets. Je suis d`accord avec lui. La méthodologie de gestion de projet est essentielle pour les entreprises d`aujourd`hui. En utilisant un style approprié pour votre entreprise, vous pouvez transformer la façon dont votre équipe communique, travaille sur les tâches et accomplit les jalons du projet. En tant que style de gestion de projet itératif, Scrum propose diverses «sessions» parfois définies comme des «sprints» qui durent généralement 30 jours. Ces sprints sont utilisés pour hiérarchiser diverses tâches de projet et s`assurer qu`ils sont terminés dans ce délai. Ici, nous décrions les méthodologies de gestion de projet les plus populaires (PMMs) dans la pratique aujourd`hui, vous montrant comment évaluer ce qui est le mieux pour votre projet et votre organisation. Une fois développée, un processus pour évaluer et choisir la bonne méthodologie de gestion de projet peut être documenté et répété, permettant à votre organisation de passer moins de temps à marchander sur la façon de structurer et de gérer vos projets, et plus de temps sur la réalisation du projet objectifs et livrables. Le principal défi de la gestion de projet est de réaliser tous les objectifs du projet dans les limites données. [5] ces informations sont généralement décrites dans la documentation du projet, créée au début du processus de développement.

Les principales contraintes sont la portée, le temps, la qualité et le budget. [6] le défi secondaire — et plus ambitieux — consiste à optimiser l`allocation des intrants nécessaires et à les appliquer pour atteindre des objectifs prédéfinis. L`objet de la gestion de projet est de produire un projet complet qui respecte les objectifs du client. Dans de nombreux cas, l`objet de la gestion de projet est également de façonner ou de réformer le Brief du client afin de pouvoir raisonnablement répondre aux objectifs du client. Une fois que les objectifs du client sont clairement établis, ils doivent influencer toutes les décisions prises par d`autres personnes impliquées dans le projet-par exemple les chefs de projet, les concepteurs, les entrepreneurs et les sous-traitants. Les objectifs de gestion de projet mal définis ou trop étroitement prescrits nuisent à la prise de décision.